![\"Fehler](\"https:\/\/www.machdudas.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Fehler-in-der-Zusammenarbeit-mit-Freelancern-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nDie h\u00e4ufigsten Fehler bei der Zusammenarbeit mit Freelancern<\/h2>\n\n\n\n
Der allergr\u00f6\u00dfte Fehler, den du bereits vor der wirklichen Zusammenarbeit mit einem Freelancer machen kannst: Du beauftragst diesen erst, wenn du bereits heillos \u00fcberfordert bist und vor lauter Arbeit nicht mehr ein noch aus wei\u00dft. Oder wenn du ein Projekt angenommen hast, die Deadline schon in greifbare N\u00e4he r\u00fcckt und du merkst, dass du gar nicht die n\u00f6tigen Kompetenzen f\u00fcr die Umsetzung hast.<\/p>\n\n\n\n
Die Zusammenarbeit mit einem Freelancer ist mit etwas Umsicht und einer vorausschauenden Planung verbunden. Bahnt sich ein Projekt an, das in den n\u00e4chsten vier bis sechs Wochen beginnen soll? Dann ist genau jetzt der richtige Zeitpunkt, einen Freelancer zu rekrutieren. Dann bleibt dir noch gen\u00fcgend Zeit, eine geeigneten Freiberufler zu finden. Du kannst ihn dann auch in aller Ruhe auf die bevorstehenden Aufgaben vorbereiten und er kann sich diese schon einmal terminlich einplanen. Wenn du jetzt dachtest, damit h\u00f6ren die Fehler bei der Zusammenarbeit auf, dann hast du dich get\u00e4uscht. Schlie\u00dflich geht es um die Fehler w\u00e4hrend beziehungsweise in der Zusammenarbeit mit Freelancern, nicht um diese davor. <\/p>\n\n\n\n
Du erstellst unzureichende Briefings<\/h3>\n\n\n\n
Der Erfolg der Zusammenarbeit steht und f\u00e4llt mit deinen Briefings. Je schlechter das Briefing, desto schlechter ist das Ergebnis. Viele denken sich beim Outsourcen der Arbeiten: \u201eIch habe jetzt einen Experten auf dem Gebiet \u2013 der wird schon wissen, was er zu tun hat.\u201c <\/p>\n\n\n\n
Doch leider kennt der Freelancer weder: <\/p>\n\n\n\n
- dein Unternehmen <\/li>
- deine Kunden im Allgemeinen <\/li>
- deine Arbeitsweise <\/li>
- das Projekt <\/li>
- die genauen Projektanforderungen des Kunden <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Versorge den Freelancer f\u00fcr den Zeitraum des Projekts mit allen Informationen, die n\u00f6tig sind. Frei nach dem Motto: Lieber zu viel als zu wenig. Achte zudem darauf, die Aufgabenstellung so klar und deutlich zu formulieren wie nur m\u00f6glich. Und solange der Freelancer immer noch Fragen an dich hat, wei\u00dft du, dass er noch nicht gen\u00fcgend Informationen vorliegen hat. <\/p>\n\n\n\n
Du wei\u00dft selbst nicht, was du willst<\/h3>\n\n\n\n
Genauso fatal wie das Nicht-Anheuern eines Freelancers ist das Rekrutieren, ohne eine genaue Vorstellung f\u00fcr was. Steht die Aufgabe, dann sollte ebenso die Frage nach dem \u201eWie\u201c beantwortet werden k\u00f6nnen. Um Fehler in der Zusammenarbeit zu vermeiden, stell dir immer die Fragen: <\/p>\n\n\n\n
- Was soll der Freelancer f\u00fcr dich erledigen?<\/li>
- Wie soll er das Projekt oder die Aufgabe umsetzen? <\/li>
- Was f\u00fcr ein Ergebnis erwartest du?<\/li>
- Ist diese Aufgabe nur die Vorarbeit f\u00fcr ein weiterf\u00fchrendes Projekt? Wenn ja, welches Ziel hat es?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Erst wenn du diese Fragen beantworten kannst, solltest du die Aufgaben delegieren. <\/p>\n\n\n\n
Du hast kein Vertrauen in die F\u00e4higkeiten des Freelancers<\/h3>\n\n\n\n
Ohne eine Vertrauensbasis ist die Zusammenarbeit mit Freiberuflern sehr schwierig. Doch das liegt nicht an den Freelancern, sondern an dir selbst. Wenn du der Meinung bist, dass die F\u00e4higkeiten eines Freelancers f\u00fcr die ihm anvertraute Aufgabe nicht ausreichend sind, dann erledige diese am besten selbst. Begehe nicht den Fehler und engagiere eine externe Unterst\u00fctzung, die nicht wenigstens \u00fcber das gleiche Fachwissen wie du verf\u00fcgt. Denn so ist die Zusammenarbeit zum Scheitern verurteilt. Daher lagere wirklich nur das aus, was du nicht selbst machen kannst, und suche dir einen echten Fachmann auf dem Gebiet. Wenn n\u00f6tig, lass dir Referenzen oder Arbeitsbeispiele vorweisen. <\/p>\n\n\n\n
Du planst zu wenig Zeit f\u00fcr die Aufgaben ein<\/h3>\n\n\n\n
Hierbei handelt es sich um einen der h\u00e4ufigsten Fehler in der Zusammenarbeit mit Freelancern: zu knappe Deadlines. Dabei darfst du eine Sache nicht vergessen. Der Freelancer arbeitet nicht nur f\u00fcr dich (Stichwort Scheinselbstst\u00e4ndigkeit). Neben deinen Projekten muss er auch anderen Kunden gerecht werden. Und je kurzfristiger du ein Ergebnis erwartest, desto h\u00f6her ist die Gefahr, dass sich die Fertigstellung verz\u00f6gert. Daher solltest du bereits vor der Projektvergabe nach den aktuellen Kapazit\u00e4ten des Freiberuflers fragen. Baue bei Bedarf lieber einen Puffer ein, um Stress und \u00c4rger auf beiden Seiten zu vermeiden. <\/p>\n\n\n\n
Du entscheidest dich f\u00fcr den billigsten Anbieter<\/h3>\n\n\n\n
Wenn du einen Freelancer findest, der trotz schlechter Bezahlung gute Arbeit leistet, handelt es sich vermutlich um einen Neueinsteiger, der sich Referenzen aufbauen m\u00f6chte. Es kann aber auch ganz anders kommen: Der Freiberufler hat dir zwar das g\u00fcnstigste Angebot gemacht, er liefert aber auch eine unzumutbare Arbeit ab. Sei daher lieber bereit, etwas mehr auszugeben. Nicht umsonst gibt es den Spruch: Qualit\u00e4t hat ihren Preis. Mache nicht den Fehler und versuche beim Stundensatz Kosten zu sparen. Oftmals f\u00e4llt dir das durch endlose Nacharbeiten und unzufriedene Kunden auf die F\u00fc\u00dfe. Nat\u00fcrlich gibt es auch immer noch erfahrene Freelancer, die generell zu einem g\u00fcnstigen Honorar arbeiten. Um die Spreu vom Weizen zu trennen, starte die Zusammenarbeit mit einer leichten Probearbeit, die den nachfolgenden Aufgaben entspricht. Wird diese zufriedenstellend erledigt, hast du alles richtig gemacht. Wenn nicht, dann solltest du besser weitersuchen.<\/p>\n\n\n\n
Fazit \u2013 die Zusammenarbeit mit einem Freelancer funktioniert, wenn du einige Dinge beachtest <\/h2>\n\n\n\n
Zusammengefasst l\u00e4sst sich sagen: Der gr\u00f6\u00dfte Fehler bei der Zusammenarbeit mit einem Freelancer passiert meist schon davor \u2013 n\u00e4mlich die zu sp\u00e4te Entscheidung, einen Freiberufler zu engagieren. Plane daher voraus und \u00fcberlege dir, bei welchen zuk\u00fcnftigen Projekten oder Alltagsarbeiten du die Unterst\u00fctzung eines Freelancers gebrauchen k\u00f6nntest. Nimm dir Zeit, um dir \u00fcber deine Erwartungshaltungen an den Freelancer klar zu werden und diese ihm gegen\u00fcber zu formulieren. Erstelle ein umfassendes Briefing und sei stets f\u00fcr R\u00fcckfragen erreichbar. Vertraue auf das K\u00f6nnen des Freelancers und plane gen\u00fcgend Zeit f\u00fcr die Abarbeitung der Projekte und Aufgaben ein. Wenn du diese Dinge ber\u00fccksichtigst, steht einer harmonischen Zusammenarbeit und echter Unterst\u00fctzung eigentlich nichts mehr im Weg. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
M\u00f6chtest du mit deinem Unternehmen durchstarten, das Portfolio erweitern, mehr Zeit f\u00fcr deine Kernaufgaben oder einfach einen zus\u00e4tzlichen Experten zur Unterst\u00fctzung haben, allerdings niemanden fest anstellen? Dann ist es vermutlich Zeit, sich nach einem geeigneten Freelancer umzusehen. Der wohl h\u00e4ufigste Grund, einen Freelancer an Bord zu holen, ist fehlendes Inhouse-Fachwissen…<\/p>\n